Mindig csúsznak a céges projektek? Így lehet fejleszteni a menedzsment készségeket

Az elmúlt évtizedek munkamódszer-változásaiban egyre inkább a projektszemlélet vált uralkodóvá, alig lehet találkozni olyan közép- és nagyvállalati álláshirdetéssel, amely ne preferálná a jó projektmenedzsment képességeket. Bár sokan személyes munkakultúrájuk és habitusuk alapján is hatékony projektmenedzserré válhatnak, de a rendkívül komplex feladatokkal járó tevékenység folyamatosan fejleszthető is. Ha egy vezető egyre-másra azzal szembesül, hogy csúsznak a projektjei, a végeredmény nem az elvárt minőségű vagy a csapattagok között nem megfelelő az összhang, szinte biztos lehet benne, hogy továbbképzésre van szüksége ahhoz, hogy a karrierjében is előre léphessen. A Portfolio Sebestyén Zoltánt, Budapest Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem docensét kérdezte arról, hogy milyen képességek szükségesek a sikeres projektmenedzsmenthez, milyen szoftverek támogathatják hatékonyan a folyamatokat, és milyen részterületeket érint a BME MBA képzése, és hogyan készíti fel gyakorlatban a résztvevőket az előttük álló kihívásokra.

#gazdaság #oktatás #munkaerőpiac #karrier #szoftver #menedzsment #üzletfejlesztés #digitalizáció #képzés #kkv #munkaügy #bme #projektmenedzsment #projektek #vezetőképzés

Küzdelmes évek jönnek az építőiparban: milyen fejlesztésekkel reagál az egyik legnagyobb piaci szereplő?

A DVM group komplex építőipari szolgáltatásokat nyújtó cégcsoport 1995-ös megalapítása óta a magyar ingatlanszektor meghatározó szereplője. Portfóliójuk az építésztervezéstől, a projektmenedzsmenten, a környezetvédelmi szaktanácsadáson át a generálkivitelezésig és a kivitelezésmenedzsmentig terjed, meghatározó szereplői a kereskedelmi ingatlanfejlesztések piacának, a szálloda-és irodapiacnak, de újabban lakóingatlanokat és erőműveket is építenek. A cégcsoport egyik specialitása a Design & Build koncepció: a Portfolio ennek részleteiről, az iparág piaci helyzetéről és a 2025-ös tervekről is kérdezte Massányi Tibort, a DVM ügyvezető partnerét.

#gazdaság #szálloda #ingatlan #lakáspiac #ingatlan iroda #iroda #ingatlan város #projektmenedzsment #kivitelezés #dvm group

A drónos 3D szkennelés forradalmasíthatja az építőipari méréseket

Az építőipar technológiai fejlődésében jelentős szerepet játszik a drónokkal végzett 3D szkennelés, amely új dimenziókat nyit a projektmenedzsmentben. A lézerszenzorokkal vagy nagyfelbontású kamerákkal felszerelt drónok részletes térképeket és 3D modelleket készítenek: néhány éven belül olyan drónok is elérhetővé válhatnak, amelyek valós idejű, milliméteres pontosságú méréseket végeznek, és integráltan kommunikálnak más építési szoftverekkel.

#drón #innováció #technológia #ingatlan #3d #hatékonyság #ingatlan város #információs technológia #projektmenedzsment #kivitelezés #drónfelvétel

A brüsszeli Magyar Ház titkai: 200 éves palotából diplomáciai csomópont

“A projektmenedzser maga a kapcsolat, ami lehetővé teszi, hogy különböző helyről érkező és különböző tudással rendelkező emberek közösen tudjanak működni” – mondta a Portfolio-nak Sághi Attila, aki az elmúlt években olyan kulturális beruházásokat irányított, mint a Liget Budapest Projekt, a Magyar Állami Operaház teljes körű felújítása és a Loi 9. - Magyarország Ház Brüsszelben. Az építész-projektmenedzsert a szakmai irányítás elemeiről, kihívásairól és az érdekelt felek igényeinek összehangolásáról kérdeztünk.

#operaház #építészet #brüsszel #ingatlan #felújítás #műemlék #projektmenedzsment #uniós elnökség #liget budapest projekt

Óriásprojekteket épít, belvárosi palotákat újít fel a legnagyobb magyar tervező és mérnöki cég

Az Óbuda Group Magyarország legnagyobb tervező és mérnöki szolgáltató vállalata: közel 300 fős szakértői létszámuk már Közép-Európában is vezető pozíciót jelent. Több évtizedes működésük fontosabb projektjei között szerepel a Liget Budapest portfólió kezelése, az Audi vagy a Mercedes gyár tervezése, de nevükhöz fűződnek olyan jelentős ingatlanfejlesztések építészeti megfogalmazása is, mint a BudaPart egyes lakóépületei vagy a Bécsi Corner Offices. Jelenleg ők végzik Magyarország legnagyobb ipari fejlesztésének, a debreceni CATL gyárnak a teljes projektmenedzsmentjét. A Portfolio Kálmán Péter vezérigazgatót kérdezte a cégcsoport hazai és nemzetközi terveiről, az építőipar helyzetéről, a digitalizáció korai adaptálásáról és arról, mi indokolta, hogy egységesítsék tervezői és mérnöki működési területeiket.

#fejlesztés #fenntarthatóság #ingatlan #munkaerőpiac #mérnök #óbuda #digitalizáció #ingatlan iroda #ingatlan város #futurecity #projektmenedzsment #bim

Döbbenetes támogatási igény az élelmiszeriparban

Az élelmiszeripar és a kkv-k fejlesztése a magyar gazdaság növekedésének egyik alappillére, és a jelenlegi pályázati rendszerben hatalmas a verseny a forrásokért. A vállalkozásoknak nemcsak tartalmi és pénzügyi szempontból kell kiváló pályázatokat benyújtaniuk, hanem szükségük van egy tapasztalt, megbízható tanácsadó partnerre is, aki végigkíséri őket a pályázat teljes életszakaszán. Kovács Zoltán, a Rekontir Cégcsoport ügyvezető igazgatója szerint „csak a legjobb, szakmailag hibátlan pályázatoknak van esélyük a sikerre”, és a vállalatok számára most kulcsfontosságú döntés, hogy kivel dolgoznak együtt a jövőbeli beruházások során.

#támogatás #uniós források #pályázat #uniós forrás #agrárminisztérium #feldolgozóipar #élelmiszeripar #projektmenedzsment #vidékfejlesztés #közös agrárpolitika #uniós pályázat

Új felsővezető a Magyar Telekomnál

<p>A Magyar Telekom <a href="https://bet.hu/newkibdata/129003927/uj_CPO_9Jan2024_hun.pdf" target="_blank" rel="noopener">bejelenti</a>, hogy 2024. március 1-től Tóth Zsuzsa tölti be a Magyar Telekom Chief People Officer pozícióját.</p>

#befektetés #fejlesztés #tőzsde #magyar telekom #hr #koordináció #nagyvállalat #projektmenedzsment